postoffice-a38387c0b4307bad5a8f67b132b76a3544fdda4422262e71865e74fbd89b9d3b

Оценка и мотивация персонала

мотивация персонала

 

Управление персоналом – это искусство, и насколько руководитель будет профессионалом своего дела и мастером управления, настолько эффективным будет весь бизнес.  Оценка, мотивация и управление персоналом начинается в первую очередь с умения руководителя управлять собой.  Именно для этого я предлагаю ряд направлений следуя которым любой человека научится управлять не только персоналом, но и собой.

 

1. Мысли по-новому

Все в нашем мире начинается с образа нашего мышления. Новый образ мышления даже создает новые законы физики: Замена времени на объем приводит к росту кошелька? Во многих руководителях видимо, где-то на генетическом уровне заложена оценка эффективности персонала по времени нахождения в офисе. Замена оценки времени на объем и качество выполнения задач, скажется на настроениях и прибыли фирмы, но для этого нужно произвести внутреннюю перестройку руководителя на новый образ мышления.

2. Feedback

Умение слушать и слышать подчиненных, поможет руководителю расширить картину восприятия бизнеса. Он обнаружит недостатки или существенные резервы эффективности. Эти навыки открывают доступ к информации необходимой для формирования индивидуальной системы оценки персонала, его ценностей и мотивации.

3. Любовь

Лидер должен по-настоящему любить свое дело и проявлять любовь вовне. Он должен пробуждать и культивировать любовь к общему делу среди членов команды. Фактически заражать ею участников в процессе индивидуального или коллективного общения. Умение созерцать организованный процесс, поможет руководителю обнаружить людей, которые любят свое дело и приносят максимальную пользу, и тех кому требуется дополнительное внимание руководителя.

4. Свобода

Ничто так не окрыляет, как чувство свободы. Пусть сотрудник работает в интересах компании, так как он хочет и где он хочет, установите границы времени только дедлайнами. Не бойтесь делегировать сотруднику максимально допустимую часть полномочий, для принятия самостоятельных решений, позвольте реализовать собственные идеи для достижения целей компании по своему усмотрению, и вы увидите как чувство сопричастности к общему делу, и повысит его мотивацию, ответственность и эффективность.

5. Знай свое дело

Эффективная бизнес-команда функционирует как единый организм, поэтому руководитель, наряду с пониманием целей, к которым он движется, должен иметь представление о людях, которые ему помогают. Знание особенностей личности игроков, чем живет сотрудник за пределами фирмы, руководитель, сможет делать упор на сильные стороны личности подчиненного, а знание его потребностей, поможет более эффективно распределить задачи, применять методы стимулирования, или безболезненно повысить эффективность отдельного игрока и команды в целом.

Традиционные скрипты:

  • Решите изменить мир, начините изменять себя не изменяя себе;
  • Примете решение сделать бизнес и команду более эффективными, примоститесь к собственным потребностям, достоинствам и недостаткам. Нам всегда есть, что улучшить;
  • Любите, поощряйте и культивируйте любовь к себе, к людям и к тому чем занимаетесь.

Всегда с Радостью для Вас!

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.