Успех или неудача это часть образа мышления. Всего лишь часть нашего отношения к себе и происходящему. Все происходящее, просто события и они нейтральны, они просто есть. Мы даем им оценку положительную или отрицательную. Именно с этого момента все и начинается.
Хорошее или плохое?
Есть рис руками — плохо или хорошо? Если у вас, что-то не получилось — это плохо или хорошо? В Европе есть рис руками не прилично, зато в Азии многие приборы не уместны. А что если вы не успели на самолет или автобус и с вами не произошло трагического события? У вас сорвалась выгодная на первый взгляд сделка? А на сколько выгодной она являлась для вас на самом деле? Вы можете дать четкий ответ, что именно вы потеряли и приобрели, и что из этого для вас наиболее выгодно? Часто мы не понимаем причинно-следственных связей протекающих процессов, поэтому и не можем досконально понять настоящее или предсказать свое будущее. Но вы можете создавать свое будущее, формируя свое отношение.
Управляйте отношением
Ваша оценка происходящего, создает ваше отношение. Отношение к происходящему имеет полярность или направленность, которые указывают на то, получаете вы в конечном итоге или отдаете. Получаете ли вы заряд бодрости, сил и энергии или отдаете их. От вашего выбора напрямую зависит получаете вы или отдаёте. Измените отношение к происходящему и начните получать то, что вы хотите.
Пессимист говорит: Что все так плохо, что хуже уже не может быть!
А оптимист отвечает: Может быть, может!
Анекдот
Ваша установка
- Куда бы я не шел, я всегда прихожу вовремя.
- Чтобы со мной не происходило — это нужно для меня, найди эту выгоду (какой опыт вы можете извлечь?).
Дайте себе установку с положительным завершением – так оно и произойдет.
Традиционные скрипты:
- Мы сами для себя определяем, что такое хорошо и что такое плохо;
- Хорошо или плохо — это наша субъективная оценка, которую мы можем изменять по своему усмотрению;
- Не понимание протекающих процессов заводят в тупик;
- Дайте себе установку управлять отношением.
Всегда с Радостью для Вас Oleg Aavi
Leave a Comment
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.